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分享美国的空想世界资本主义与中国的现实世界: 稻草 2016-6-15 20:18; 美国的空想世界资本主义是什么意思？就是美国试图让全世界都搞资本主义，以它为领袖，信仰一个上帝，贯彻一种资本主义思想。这可能吗？这是不可能的，必然失败。因为人类文明还没有发展到那个程度，资本主义文明也是不可能有这种先进性的。现在才是半信息文明时代，不可能实现世界大同。这就注定美国控制全球的理想成了“ 空想世界资本主义”，即使它在一定地理范围内实现了，其成员也只是各自心怀鬼胎，在真正的竞争对手面前不堪一击。例如美国在朝鲜十六国军队仍然败在了中国一个刚刚建国的国家。但是，世界可以连通。中国就要干连通世界的事情，这才是正义的事业。目前，中国可以同时建立泛亚铁路网，欧亚三个大陆桥，这肯定会成功的。美国如果破坏，那也会惨败，这是人类社会发展规律，不是你想破坏就破坏得了，就算你打仗也会失败，不信你美国试试。美国的唯一出路就是搞美国人民共和国，和中国一样做“连通”的工作，其他都是死路一条。特朗普没有说错，美国这些年在欧洲和日韩、南亚尽做亏本生意。这只能说，美国总算还有明白人。李健 - 消失的月光.mp3; 个人分类: 时事评论|1406 次阅读|0 个评论

分享中国高铁如何拿下波士顿订单 2: 热度 3 MingHao 2016-6-3 09:33; 　去南非归根到底来说还是市场的魔力。南非是非洲的中心，是政治、经济、文化、交通的中心。还有一个很大的特点就是，南非在英国殖民地的时候就经历了比较完善的铁路系统，去了南非以后，可以帮助中车通过这张网络辐射到非洲的其他国家。　　南非相对来说基础工业要好一些，有利于很快地培养起中车本地的供应链。不过，技术、服务跟不上，友谊的小船也会说翻就翻。这里盘踞着传统的老牌竞争对手，奚国华举了一个例子，内燃机车65年来就一个供应商。新来的要把蛋糕切一块过来，那有多难？中车实际上进入南非也是用了十年的时间。　　十年之前虽然也有中国企业去考察，但是一谈到订单的时候，南非客户通常就抱有种怀疑，因为在他们的观念里面觉得中国产品还是停留在价廉质次的阶段。对于机车车辆这样庞大而复杂的机电系统来说，让高层做这样一个订单决定，难度还是非常大的。　　实质性进展的第一步出现在2012年初，中车株机公司海外市场营销中心副总监（南非机车）王攀回忆说，南非国有交通运输集团有批量的机车订单，面向全球公开招标。跟踪到这个消息以后，中车的团队立马到南非去向客户推荐中车，很明显的感受就是南非客户高层态度有比较大的转变，觉得中国的铁路发展非常迅速，也非常欢迎中国企业来参与投标。　　南非第一个项目，中车与客户商量交货期是16个月。按照国际惯例，这样的项目需要18到24个月。而中车实际在合同生效以后八个月之内就实现了首台车正式下线。　　当中车邀请南非交通运输集团的首席执行官来参加下线仪式的时候，一下车他就直奔机车存放的地点，只看明天要剪彩的机车，因为他说不相信这台车已经下线了。结果他看到车的时候立马冲上去，摸了摸，拍了拍，最后对他后面跟上来的代表团成员非常严肃地讲，“我可以确认，这台机车是钢铁做的，而不是塑料。” 　　2014年10月份第一批机车交付到南非的时候，这位首席执行官在他的致辞中也非常郑重地宣告，说中车株洲创造了世界轨道交通装备领域的一项奇迹，一项世界纪录。王攀说，当时计划是85台机车在南非本地进行组装和生产，陌生的环境，陌生的工人，曾经有一位项目执行的领导说他在中国工厂工作了20年，所吃的苦还不及在南非待的这一年所吃的苦。　　南非工厂的生产效率低很多。85台机车，如果在中车株洲工厂，最多也就是1到2个月全部生产出来。放在南非的本地，一年半时间可能都不一定能够完成。　　已经大大超出合同方面严格规定的情况下，中车把两个团队捏合成一个团队，克服语言、文化、以及管理各个方面的困难，共同制订一个生产追赶计划。　　最初对方工厂觉得就算从中国派人来，也不足以完成这个任务。他们可以说是完全放弃了，说明天就去跟业主讲要延期，这不关中国企业的事，是他们自己的问题，不要对中车罚款。但中车说这样也不行，我们在南非拿到第一个项目就延期了，声誉和形象的影响大于经济的损失。　　后面中车在高峰时候大概派了将近100人的支持团队到南非，涉及技术、工艺、质量，方方面面。第一个月时候实现将近20台车的完工。第二个月就超过了20台车，南非工厂的自信心一下子就涨起来了，然后如期完成了这个项目。　奚国华解释说，本地化是中车发展战略的需要。南非路途遥远，如果我们完全用卖产品模式，成本非常高。培养本地供应商，用本地员工，这样能大幅度减少成本，提高竞争力。　　俄罗斯、印尼、泰国、墨西哥、英国、美国，中国中车海外市场以30%的速度增长，并已经占据了海外10%的市场份额。今年中车还要服务于奥运会，坐中车的地铁可以直达体育场。; 4909 次阅读|1 个评论

分享出色的学习能力，才是你唯一可持续的竞争优势: 热度 3 MingHao 2016-5-18 10:40; 如今，不同行业在进行整合，新商业模式和新技术不断涌现，消费者行为也在变化之中。越来越快的变化对领导者提出了更高要求，促使他们理解公司运营和处理事务方式的剧变，并对其作出快速反应。根据商业理论家阿里·德赫斯（Arie de Geus）的说法，“比你的竞争对手学习速度更快，可能是唯一可持续的竞争优势”。我说的学习，是指学习新事物，发现成长机会，以及努力督促自己获得不同能力等。要做到这些，你必须敢于实践，一次又一次成为初学者。在过去几十年对多个行业几千名高管的培训和咨询中，我的同事和我遇到了很多成功掌握此类学习能力的人。我们发现他们具有4大鲜明特质：志向、自省能力、好奇心和容错能力。他们真心希望理解和掌握新技能；对自己有十分清晰的认知；不断思考和询问高质量问题；在发展学习曲线过程中，他们允许自己犯错。 1 志向志向很容易被理解为“有或没有”非此即彼的情况：你希望或不希望学习某个新技能；你有或没有雄心和动力。但优秀学习者能让他们的志向更上一层楼——这正是关键所在，因为每个人都有后悔的时候——他们拒绝了那些对成功至关重要的发展机会。当遇到新学习机会时，我们的第一个路障总是：总想坏的一面，这就在无形中进一步挫败了志向。当我们想学习某些东西，要多关注积极面——学会了它能收获什么，构想在未来获得丰硕成果时的喜悦心情。这样做能鼓励我们开始行动。研究者发现，把关注重点从挑战转移到收获，能让你立志于从事那些本无吸引力的活动。例如，犹他州心理学家尼克·德特灵（Nicole Detling）鼓励高空杂技师和速滑运动员畅想他们学习某一技巧后得到的收获，这样做让他们更有动力练习该技巧。 2 自省能力 10多年前，很多领导者就了解到了自省能力这个概念。他们懂得收集反馈并了解别人对自己的想法。但是涉及学习时——自己知道什么，不知道什么，拥有或不具备哪些技能，他们对自我的评估则往往失之千里。我在工作中发现，那些对自己评价更准确的人们思维过程是这样的：他们承认自己的观点经常有偏差或错误，然后尽可能保持客观，因此他们更能虚心听取他人的建议，并拿出实际行动。这样做的技巧是：关注一下你的内心独白：自己对自己如何评价，然后扪心自问，这些内心独白的可靠性。比如你的老板告诉你，你的团队不够优秀，你在评估和培养人才方面亟待提高。你的第一反应可能是：什么？我被冤枉了，我的团队很强啊。我们很多人的第一直觉都会对这种评价产生抗拒。但一旦你意识到自己在这样想，不妨扪心自问：这个评价准确吗？有什么证据能够支持这个评价？在反思过程中你可能发现，你是错的，你老板是对的；或者真相介于两者之间。当你自己能够真正平衡地看待这一情况时，你内心的独白才最具效力。内心的独白应扮演“公正目击者”的角色，你才能以开放的心态来看待可以改善的领域以及行动方法。 3 好奇心儿童具有旺盛的求知欲。正如约翰·麦地那在《头脑规则》一书中写道：“解答问题的需求牢牢印在童年体验中，以至于很多科学家将之与饥饿感、口渴感、性欲等本能驱动相提并论。”好奇心促使我们尝试某件事，直到我们能掌握它、或完全弄懂它为止。优秀的学习者保持着童年的这份好奇心，或在内心独白时重新获得好奇心。他们不会对某一新主题缺乏兴趣，而是学会问自己关于该主题的“好奇问题”，而且以实际行动跟进这些问题。例如，心理学研究者卡洛尔·桑索内（Carol Sansone）发现，通过思考如何采用不同方法让工作更有趣，能增强人们对某些工作的兴趣。换言之，他们把内心独白从“这很无聊”改成了“我好奇如果我能这么做，会如何？” 在工作中你也可以运用同样的战略：在考虑真正让你感兴趣的事物时，对你使用的语言多加注意—— 如何……？为什么……？我想知道……？当你需要激发好奇心时，不妨这样自问。然后，再进一步用以下方法寻找答案：读一篇文章，咨询一位专家，找一位老师，参加一个组织——任选一种最便捷的方法。下次要学习新东西时，不妨鼓励自己，自问自答几个问题——为什么其他人如此兴奋？这如何让我的工作更轻松？然后寻找答案。你可能只需要找到一个兴奋点，就足以化“无聊”为有趣。 4 容错能力一旦我们掌握或擅长做某件事，就很少希望回到不擅长做某些事的状态。是的，有人告诉我们，要勇于尝试，接受工作中的“快速失败”；但也有人说，应该将优点发挥到极致。因此下列情形颇为令人恐惧：连续几周或几个月不擅长某事；觉得自己做事又慢又笨拙；不得不问“傻”问题，或“我不明白你说什么”之类的问题；需要手把手一步步、一遍遍的指导等等。总之，当我们尝试新事物，并且不太擅长时，会有糟糕的想法，而这些状态占据了大量的学习空间。一个初学者的理想心态应该是对错误宽容而且平衡的：开始我可能做不好，因为我以前从未做过。但我知道，时间一长我就能掌握它。实际上，研究者罗伯特·伍德和阿尔伯特·班杜拉在20世纪80年代发现，在获得新技术的早期阶段，如果人们被鼓励犯错和从错误中学习，就会增进他们的“兴趣、耐性和表现”。不断且快速学习新知识的能力，是在飞速变化世界中取得成功的关键。如果你现在缺乏高效学习者具有的志向、自省能力、好奇心和容错能力，上文提到的内容一定会帮到你。; 2837 次阅读|0 个评论

分享从杨刘案了解美国法官违规案例: 热度 6 方枪枪 2016-4-11 13:41; 杨刘案让我们了解了一些美国法律，同时也让我们了解了一些美国法官的相关规则。这段时间有空看了下相关资料，发现挺好玩的。联邦法官是终身的。只有经过国会审判定罪才能被解除职务。前几年有个联邦终身法官（Samuel Kent)被判刑33个月，但他就是不辞职，在监狱里照拿联邦法官的薪水。后来在各种压力下他不得不提出辞职，但辞职书写成一年后才生效。国会议员们大怒，威胁要启动国会的审判程序，这法官这才辞职。加州的县法官不同，是经过选举的。所以，任期同时到期的法官可能互相是竞争对手。加州司法纪委与联邦法院的纪律机构不同，联邦全都是法官兼任纪检委。根据加州宪法，加州司法纪律委员会主要有非法官人士组成。目前加州司法纪律委员会有11名成员，参见 http://cjp.ca.gov/Commission_Members.htm 。两名县法官，一名上诉法院法官，这三人是加州最高法院任命。两名律师，由州长任命。其余6人都是非律，州长、参议院、众议院各任命两名。所以，非律是司法纪委的主要构成。其职权相当大，包括进行调查取证，开除法官等等。法官在纪检委面前不得撒谎，否则后果严重。故事一：一个律师递交了一个文件中指责另一法官不公（Cory Woodward ）、还提到这个法官的家庭。另一法官（Judge John L. Fielder）把这个律师叫去，说在文件中提到那个法官的家庭不好，说如果别人这么公开说你的家庭，你怎么想。这个律师听了之后，就把这段提到WOODWARD家庭的话去掉了。纪律调查中，Fielder说他并没有让律师去掉。纪律委员会认为，Fielder把律师叫去提出这个顾虑本身就违反了三个条款。处罚：公开警告处分。故事二：有个法官被诉讼人提出要他退出审理，按规矩他应该把退出的决定交给另外的法官处理，但这个法官却进行了一次听证来裁断要他退出是否有依据。这就违规了。处罚：公开警告处分。故事三：一个法官被要求退出审理之后，把案件私自转给了另一名法官，而不是交给首席法官重新分配。处罚：私下警告。故事四：一个被告自己承认酒后驾驶，法官却主动把案子撤了。处罚：私下警告。故事五：一个交通罚单案中，一个法官（Judge Heene）不让被开罚单的被告质问警察。故事六：Judge Hyde 被开除。在处理一件离婚案时，该法官在法庭过道里与女方交谈，然后帮她去书记员那递交文件等。故事七：法官Fletcher对被告不耐烦，律师提到法官可以退出，法官发火说：“I’m getting sick and tired of you … threatening me with .” 故事八：有个法官的邻居是没有亲人80多岁的老太太妇，法官发现她相当有钱后，设计想继承她的财产。处分：开除。故事九：一女法官报名去参加法律学习班，其实是全家一起去玩，每天只听20分钟，然后就玩去了，回来却要报销旅馆费用。纪律委员会传了其丈夫讯问。故事十：一联邦法官对一诉讼人偏见。这位诉讼人偶然得知这位法官在离婚，于是调出其离婚案卷，发现其妻说法官在办公室有不轨行为，于是当即向纪律委员会举报。 http://www.courts.ca.gov/opinions/nonpub/B261984.PDF 这个案例中，法官说是判决不利不能成为理由，上诉法院说，这个法官不能自己说了算制约法官的条款还真的挺多的，法官也不容易。; 4930 次阅读|13 个评论

分享中国广东人竞选村长失败后把对方沉尸河中: 热度 1 稻草 2016-1-21 06:43; 广东广州市白云区鸦岗村的萧裕超，在竞选村长失败后，怀恨竞争对手邓杰兴。为此他出资70万元找人联系上级纪检监察部门查处邓杰兴，没有成功。随后他要求收钱的人兑现承诺，收钱者于是找了一拨人，在萧裕超提供的精准信息的指引下，“铐”住了正欲回家的邓杰兴，将其捆绑后抛入顺德的河中致其死亡。; 个人分类: 时事转帖|1985 次阅读|2 个评论

分享百度，别做“复杂中国”里的成功者: 热度 3 MingHao 2016-1-16 10:08; 这几天，很多人在用百度搜索着关于百度的负面消息，这是尴尬而又悲哀的一幕。这一幕可以有很深刻的解读：拥有事实垄断地位的百度，没被竞争对手打倒，但自己给自己挖了一个大坑；而满腔愤怒的用户，因为无从选择替代品，至少短期内还只能容忍。关于百度出售各类病种的贴吧，以及之前竞价排名的恶劣性质，网上已有很多口诛笔伐。追踪问题的本质，除了讨伐网络运营模式，还要追问医疗行业的监管。设想如果在美国，谷歌做这样的事，根本不会遇到百度的困扰，或者根本做不了百度的事，因为类似莆田系的“野鸡医院”在现实很难生存，当然也就不可能殃及网络。换言之，这的确是某种有中国特色的困境。监管的缺位，让百度本就受争议的发展模式显得更加不堪。但在整个过程中，百度绝不无辜，甚至参与作恶。因为医疗资源的稀缺、供不应求，给“野鸡医院”提供了生存蔓延的土壤，百度在灰色违法生意中发掘了商机，积极提供信息交换的平台。因为利益，百度和莆田系医院形成了唇亡齿寒的关系。尽管去年双方曾因价格谈不拢而公开宣战，但很快又发现“合作才能共赢”。据媒体调查，此前多个被售卖的病种贴吧，买家正是莆田系医院。从 “野鸡医院”的竞价排名到病种贴吧售卖，一个中国最成功的搜索引擎企业，竟然如此依赖灰色的医疗类型广告客户；一个世界知名的网络工程师创办的高科技企业，很大比例的利润竟来自给“老军医小广告”当电线杆子，这绝对是悲哀。不用谈什么商业伦理、社会责任，以创新、共享等理念为灵魂的互联网企业，如果不思进取、满足于用原始的商业模式挣钱，无异于自杀行为。如果以积极的视角看，人们对百度及其创始人李彦宏的如潮批评，是因为爱之深恨之切。相比于房地产等传统行业暴发的一些富豪，从互联网世界诞生的新富者，被认为是中国最没有原罪的一群有钱人。李彦宏、马云、马化腾等互联网新贵，一度寄托着中国人对于商业文明乃至社会文明进化的美好想象。但随着时间流逝，光鲜的面容似乎也经不住现实风沙的侵蚀，百度没有创造更多让人耳目一新的商业模式，反倒躺在灰色的世界里挣钱，似乎陶醉于做“复杂中国”里的成功者。商业文明被很多人寄望推动中国走向现代文明，因为商业伦理中孕育着中国社会过去稀缺的一些要素，比如契约精神、产权保护、推动法治等等。伟大的企业和企业家，理当在这些领域起到表率引领作用。但百度的表现，似乎连“不作恶”的底线都没能坚守。公众的愤怒，除了源自对可能受骗的弱势病人的同情，也源自对一个自诩有“野心”的企业和企业家的深深失望。也有人觉得突然一边倒集体“黑百度”不正常，怀疑有幕后推手。这样的怀疑意义不大，理性的公共讨论是但说问题、不问动机，只要对百度的批评是基于事实而不是捏造诽谤，那就不是集体“黑”，而是必要的舆论监督。现在网上一份据说是李彦宏的内部讲话在流传，讲话首先把这次危机归咎于“公关应对不够及时”，并坚持认为“我们的价值观是好的，是高尚的”。但愿这不是真的，这次的风波远不是公关层面的问题，而是对一个企业的价值取向、商业伦理的拷问。如果没有反思，如果延续这样的“傲慢和偏见”，百度未来不要说赢回尊重，连继续做“复杂中国”里的成功者，恐怕都很难作者：凤凰网评论部; 9197 次阅读|3 个评论

分享专访任正非：石墨烯时代将颠覆硅时代 1: 热度 1 MingHao 2015-12-3 22:48; 任正非是如何看管理的？华为怎样对待人才问题？出生于教育世家的他，对国家的未来是怎么看的？华为为什么要发李小文院士的广告？对于市面上关于华为的书，任正非都看过吗？网易科技整理了任正非与中国媒体的交流，看看这位神秘的企业家在首次面对中国媒体时，是如何回答这些问题的。谈管理 ·“经营之神”的目标是为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。我担心我们的管理若陷入了孤芳自赏，结果就会是呆滞。 ·外界都说华为公司是危机管理，其实这是假设，不是危机意识。诚惶诚恐不可能成功。我是假设个危机来对比华为，而不是制造一种恐慌危机。 ·时代变化太快，流程管理都是僵化的，要跟上时代变化。找到一种模式，普适是不可能的。同样无法定量。刚定量完，就被推翻了。定性的东西还有可能有相当长的影响力，定量的东西不会有影响力。 ·我们的竞争对手，就是我们自己。在华为公司的前进中，没有什么能阻挡我们，能够阻止我们的，就是内部腐败。最大的竞争者就是我们自己。 ·我不可能按法律形式来控制公司，不是靠股权来控制公司。我就是讲话，你认为讲得对，你就听，认为不对，你就提出反对意见。我常常也被我们内部反对。我也不坚持必须按我的办，协商着，而不是靠表决。谈人才 ·我们面临的现实，人才也在流失。哪个企业说要IPO，我们的人也会往那儿跑，我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。我们常常也是无奈。而我们做的是大平台，不可能激励少数人 ·华为早期留下的员工都是“傻瓜”，不“傻”怎么会留下来，慢慢爬到这么高位置？因为相信我们，跟着傻乎乎走到现在。为什么我们是傻瓜也成功了？因为我们向西方学习形成了一个大平台，大平台弥补了我们的笨拙。一两个人在前面作战，但后方有几百人、数千人在提供支持，让前面的“傻瓜”看起来就不傻了。 ·你要吃饭，就得做工。所以90后也总会有人会留下来的，总是有人要吃饭的。如果互联网公司能容纳13亿员工，那我们公司肯定就不存在了。但总是能留下一点。 ·我们现在有四万外籍员工，但是适应较好的大多数是科学家。因为科学家不太管人际关系。最难的是管理者，一进来就被架空了。赵科林辞职是我批准的，当时我心里很难受。因为他没法生存，没有生存的条件，不能把他扣住。所以我们要逐渐改变，如果世界最优秀的人才都进不来，如何能做到世界最优秀的公司呢？谈教育 ·我们对中国社会最感谢的是什么，最感谢中国的教育，因为教育才能给我们提供这么多人才，我们才能作战。教育最感谢的是农村教育的改进，因为没有农村几亿孩子的进步，就没有高等教育的基础。 ·但是我们认为目前对农村教育的重视不够，说农村最漂亮的房子是学校，我承认，但是为什么不写最绅士、最有钱的人是教师呢？如果农村的中小学教师都是最有钱的人，大家都会争着去做教师，让最优秀的人才能培养更优秀的人，未来中国是不可估量。 ·中国文化和美国文化有很大区别，美国孩子上课时，讲的是大视野、大历史，如何做领袖，到全世界去“捞钱”。中国文化是要好好做工程师，是工程师的摇篮。为什么我们的创新文化不够？因为我们定位的不是做领袖，而是做工程师，工程师的方法就是模仿。在这个文化的基础上，照着书上去创业，不一定会成功。谈广告 ·华为不是不想宣传，虽然我们有450亿美元销售收入，但过去却只有350个客户群，如果定向宣传成效会大得多。 ·我们为什么做了“李小文”广告，其实我们很多员工都不听我们的，他们常常不看公司的文件夹，而是从互联网上吸取能量。所以做个广告也是给员工看的。目的还是希望华为继续踏踏实实地做事，坚持艰苦奋斗精神。谈年龄与接班人 ·我们出国，经常遇到七、八十岁的老头亲自开飞机来接我们，也许是为了证明他们不老。在国外来，很多人是生命不息、奋斗不息。我是中国人，不会像他们一样，是会老的。 ·华为接班人是太多了，不是太少了。但有一点明确，我的所有家人永远不会接这个班，为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测，搞乱了公司。谈未来与颠覆 ·我认为这个时代将来最大的颠覆，是石墨烯时代颠覆硅时代，但是颠覆需要有继承性发展，在硅时代的成功佼佼者最有希望成为石墨烯时代中的佼佼者。边沿机会还是硅时代的领先公司。不可能完全凭空出来一个小公司，然后就领导了时代脉搏，而且石墨烯这个新技术在世界上的发展也不是小公司能做到的。其他 ·社会上有很多写华为的书，我没有看过。这些书只要有人看、有人买，他们能赚点钱，也是我们对社会的贡献。哪怕是骂我们的书。这些书多数还是正能量，我们是要肯定的。但和我们没有一点关系，赚的钱也没有分给我们。 ·希望社会要宽容，人都是有缺点的，他自己会改进的，不必大家这么费心去帮他寻找。乔布斯、比尔·盖茨都有缺点，宽容使他们伟大。一个人完美多累啊，他在非战略机会点上，消耗太多的战略竞争力量。孩子应该是优点突出、缺点突出，他才能找到自己的爆发点。很多人天天在网上找信息来批评，消耗了自己，成全了“阿甘”。社会要宽容，中国就会出现乔布斯、比尔盖茨。 ·互联网思维也不是浮躁。对我们公司而言，要通过互联网思维，使自己内部的电子平台结构调整好。我们也并没有批判社会上的互联网，是应对我们内部的浮躁情绪，仅此而已。以下是采访全文问：几年前来华为专访费敏，第一句话是华为不差钱、华为不上市，第二句华为不宣传。从企业总量来看这是是不对称的，所以华为在外界来看很神秘。最近投放一些广告，立意是向李小文院士学习，代表了公司什么意图？任正非：大家都说要揭开神秘面纱，其实揭开后一看有什么呢？满脸都是皱纹。华为也不是不想宣传，虽然我们有450亿美元销售收入，但过去却只有350个客户群，如果定向宣传成效会大得多。如何对客户定向宣传呢？当利比亚战争发生时，我们没有撤退，当地员工自己分成了两派，一派支持政府，留在了的黎波里；一派反政府就去了班加西，各自维护各自地区的网络。中间交火的地区的网络，就由华为的员工维护。我们不怕牺牲，用实践说明了我们对客户的责任。维护网络的安全稳定，是我们的最大社会责任。当日本3.11地震海啸发生时，福岛核泄漏，我们员工背起背包，和难民反方向行动，走向海啸现场、核辐射现场、地震现场，去抢修通信设备。当智利九级地震发生时，我们有三个员工困在中心区域，当恢复通信后，他们打来电话，接电话的基层主管也是傻的，说地震中心区有一个微波坏了，要去抢修。这三个员工傻乎乎地背着背包，就往九级地震中心区去抢修微波。逆避险的方向，去履行自己的责任。对客户，华为已经做了全世界最好的广告。因此，在信息安全被炒作得一片火光中，客户还是信任我们，现在华为还在增长。问：你也经常讲华为管理问题上的不足，但媒体心目中，管理还是华为的法宝，支撑华为发展到现在的规模。您认为华为管理不如西方的地方，以及华为管理的特色是什么？或者说，您认为华为管理的优劣势是什么？任正非：你没注意到我今天讲演的主题，是在批判不要片面地理解“蓝血十杰”，我们要避免管理者的孤芳自赏，自我膨胀，管理之神要向经营之神迈进，经营之神的价值观就是以客户为中心，管理的目的就是多产粮食。 “经营之神”的目标是为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。我们一定要把所有的改进对准为客户服务，那个部门报告说他们哪里做得怎么好，我要问粮食有没有增产，如果粮食没有增产，怎么能说做得好呢？我们的内部管理从混乱走向有序，不管走向哪一点，都是要赚钱。我担心我们的管理若陷入了孤芳自赏，结果就会是呆滞。我并没有说我们已超越了西方，还是依托西方的管理。问：第一，机场有很多书，最多的就是华为和阿里巴巴。书里总结了很多华为的成功经验，但也是雾里看花，总结的成功经验放在任何一个企业也是适用，你说的无论是望星空还是打仗，最总还是要打粮食，除了这么质朴的管理思想还有没有其他的管理思想？第二，你还很谦虚地提到华为存在很多问题，但我们看来，华为是很有竞争力的公司。现在您要带领华为成为一个行业领导者时，华为面临什么挑战？任正非：第一，社会上有很多写华为的书，我没有看过。这些书只要有人看、有人买，他们能赚点钱，也是我们对社会的贡献。哪怕是骂我们的书。人们的思想是一点点被影响的，如果能影响一部分人也没什么坏处。就像互联网，我们要看到这些年文化的进步，互联网的正能量还是很大的，不要总看它负面的。这些书多数还是正能量，我们是要肯定的。但和我们没有一点关系，赚的钱也没有分给我们。我希望通过你们向媒体们转述我们的观点：无论媒体是否理解我们所写的文章，别改动我们的原文，可以评论和批评。有些对我们批评很厉害的文章，我们在公司内部都会转发，让大家听听正面和负面的声音。我想讲两篇文章为例子：一篇是《进攻是最好的防御》。这是在无线部门的讲话，是指我们要进攻自己，批判无线。他们认为自己的产品有层层防线，可以防止别人超越。我说故宫的门槛是最低的，但当年你敢随便跨吗？简单不等于没门槛。未来网络也许会简单化，我们要构筑简单化时的优势。结果媒体把意思改成我们要反攻美国，曲解了文章本意，那学啥呢？还有一篇文章是《一杯咖啡吸收宇宙能量》。我们是给高端专家、干部讲的，要望星空。却被媒体改为华为说自己怎么崩溃、怎么灭亡，以吸引眼球。高端专家、干部要多参加国际会议，多与别人喝咖啡交流，在宽松的环境下，可能听到世界最高层的人讲话的真谛。向上是大喇叭口望星空，吸收宇宙能量；向下喇叭口传达到博士、准博士……，培育未来的土壤。这两个锥型体连接在一起就是一个拉法尔喷管，拉法尔喷管就是火箭的发动机，产生强大的动力，火箭就上天了。这样，华为的未来才会像火箭发射器一样。而现在华为很多高级干部还是关在家里做具体工作，守着时间打卡。参加国际组织不够多，参加组织不敢当主席，参加国际大会也不敢发言。我们现在也要走向世界，叱咤风云要到宇宙去叱咤，所以叫“一杯咖啡吸引宇宙能量”，这是传递给大家一个工作方法。媒体就改成华为崩溃，因为我们讲到华为怎么崩溃，目的是说如何面向未来。我们内部也是很开放的，我们的网上也有很多批判性的文章。最近人力资源部做了个决定，大概有70万次点击批评。就给去年评A的员工多发点奖金，结果网络一片批评，说你们这个决定是有没有规律，做决定不能这么随心所欲……。你们以后还会不会这样，没有规律员工就不知如何遵从。我们不怕批判，不怕反对，但是不要曲解我的意思，万一改错了，责任是你的还是我的？你又不承担管理责任，怎么能改我的文章呢。所以媒体可以批判、评价，我们都可以接受。问：华为发展过程中强调危机意识，今天你又提到了防止华为泡沫化，华为已经成为一流公司，有没有面临什么危机压力，泡沫化问题有没有体现？任正非：首先，外界都说华为公司是危机管理，就是我刚才所讲的，这是假设，不是危机意识。诚惶诚恐不可能成功。思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略……。我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。知道如何努力了。不是危机意识，这就是是假设，假设未来的方向。为什么我们能行业领先呢？就是我们率先提出“管道”这个概念，这也是个假设，当时我们还归纳不出大数据这个词。这比别人对管道认识早几年。但我们当时没有把管道归结为大数据，后来演变为大数据。那几年谁愿意做管道呢？自来水公司不如阿里，腾讯赚钱。我们现在领先世界一两年，因为早一两年准备了，所以我们的经营效果比他好，不是机遇，是假设。我是假设个危机来对比华为，而不是制造一种恐慌危机。问：今天您70岁，虽然还不老，但世界很多比您年轻的企业家，已经在未来接班人上布局。我们关心的不是未来谁做您的CEO位置，您在外界看来是商业思想家，用思想管理公司，未来谁能接过来您精神领袖的接力棒？任正非：先讲我两个朋友的故事。一个朋友是AIG创始人柏林伯格，88岁，每天早上做50个俯卧撑，晚上做50个俯卧撑。他88岁到深圳来，跟我谈到三年以后他就退休了，他把公司交给谁。其实钱伯斯找接班人的时候，他本人也征求过我的意见，虽然我们是竞争对手，还是有有益的交流的，当然，我不知道他们谁接班更好。另一个朋友是马世民，现在应该是74岁了。大前年9月7号，在他伦敦办公室请我吃饭，让我伸头出去看碎片大厦。那个碎片大厦有1680英尺，老头子三天前沿着绳子，从上面顶上溜下来。我们出国，经常遇到七、八十岁的老头亲自开飞机来接我们，也许是为了证明他们不老。在国外来，很多人是生命不息、奋斗不息。我是中国人，不会像他们一样，是会老的。华为公司接班机制已经在网上讲很多了，徐直军已在媒体上说过了，华为接班人是太多了，不是太少了。但有一点明确，我的所有家人永远不会接这个班，为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测，搞乱了公司。我已经发文说明过了。问：华为一路走来走到了中国企业的前面，对中国社会肯定有很多感受。您的成功最感谢中国社会的什么？最抱怨的中国社会是什么？中国社会给您的优势和障碍是什么？您认为是中国社会必然性大一些？还是您们这些比较努力，偶然性大一些？任正非：我们为什么做了“李小文”广告，其实我们很多员工都不听我们的，包括高级干部，他们常常不看公司的文件夹，而是从互联网上吸取能量。所以做个广告也是给员工看的。目的还是希望华为继续踏踏实实地做事，坚持艰苦奋斗精神。我们对中国社会最感谢的是什么，最感谢中国的教育，因为教育才能给我们提供这么多人才，我们才能作战。教育最感谢的是农村教育的改进，因为没有农村几亿孩子的进步，就没有高等教育的基础。但是我们认为目前对农村教育的重视不够，说农村最漂亮的房子是学校，我承认，但是为什么不写最绅士、最有钱的人是教师呢？如果农村的中小学教师都是最有钱的人，大家都会争着去做教师，让最优秀的人才能培养更优秀的人，未来中国是不可估量。未来10~20年内一定会爆发一场技术革命，从硅时代跃进到石墨时代，你怎么知道农村孩子不成为世界技术革命的主力军呢？今天的孩子就是二十年以后的博士、准博士，他们担负起祖国为世界作出贡献的能量。当然他们也可能会是工人、技师、职业经理人……，打好了社会基础，使得中国社会能持续前进，几十年后，中国梦就可能实现。第二，希望社会要宽容，人都是有缺点的，他自己会改进的，不必大家这么费心去帮他寻找。乔布斯、比尔·盖茨……，都有缺点，宽容使他们伟大。一个人完美多累啊，他在非战略机会点上，消耗太多的战略竞争力量。孩子应该是优点突出、缺点突出，他才能找到自己的爆发点。年轻人要简单，阿甘就是一个傻孩子。别人说你要好好向雷锋学习才有希望，他就向雷锋学习了，当了班长。然后还要学，就变成排长，才有机会作连长、营长。作到旅长、军长后……，他就能把社会的负能量变成正能量。而很多人天天在网上找信息来批评，消耗了自己，成全了“阿甘”。社会要宽容，中国就会出现乔布斯、比尔盖茨……。现在，社会进步很大，中国是很有希望的。问：我有两个问题想问您。第一，关于管理：华为到现在为止还在不断向西方公司学习，因为西方公司确实在管理上建立了范本，且不说 IBM 、埃森哲，美国人发明了福特生产法、日本人发明了丰田生产法。他们是流程和方法。从业绩来看，华为目前是第一了，华为有没有可能在五年、十年之后总结出一套可供同行学习的方法论？任正非：其实我们总结的方法来自于中国五千年的文明，也来自共产党文化。五千年文明讲“童叟无欺”，就是以客户为中心；共产党讲“为人民服务”，也是以客户为中心。我们为客户服务，我想赚你的钱，就要为你服务好。客户是送钱给你的，送你钱的人你为什么不对他好呢？其实我们就这点价值，没有其他东西。时代变化太快，流程管理都是僵化的，要跟上时代变化。找到一种模式，普适是不可能的。华为实现流程化后，就像一条蛇，蛇头不断随需求摆动，身子每个关节都用流程连接好了。蛇头转过来后，组织管理就能跟得上变化；如果没有流程化，蛇头转过去，后面就断了，为了修复这个断节，成本会很高。流程化就是简化管理，简化服务与成本。; 2495 次阅读|1 个评论

分享奥巴马：不能让中国来制定亚洲经贸规则: 热度 2 稻草 2015-1-21 20:45; 当地时间1月20日晚9点，美国总统奥巴马发表了2015年国情咨文。在经济问题上奥巴马两次提到了中国，(美国)把中国当作经贸领域的竞争对手，并称不能让中国来制定亚洲经贸规则。奥巴马第二次提到中国时称，过半数制造业执行官表示正积极从中国收回工作机会，他将尽力帮助这些美国企业实现这一目标。; 个人分类: 时事转帖|2125 次阅读|1 个评论

分享基督教强大是必然的: ManCreatedGod 2014-4-25 09:38; 在这个竞争的社会耶稣教徒有很大的竞争优势一般来说宗教是完全劝人向善的，比如佛道儒经典里绝对没有让人作恶的教导，但是百不乐Bible里却教导耶稣教徒如何杀害异教徒、如何霸占处女如何强抢女人作老婆、如何乱伦生子、如何诅咒敌人、如何屠杀敌人。经典里只有善的异教徒和百不乐充满恶的基督教徒竞争很可能遭到耶稣教徒的暗算，何况百不乐还要求耶稣教徒要先下手杀害异教徒耶稣教徒有心理优势。耶稣教义只要求耶稣教徒信就上天堂，即使做了坏事。手握天堂券的耶稣教徒在竞争中可以坏事做尽，没有像异教徒干坏事之后的心理负担，如果人性尚存心有歉疚祷告忏悔一下就可以继续作恶了。柴玲在64中做了坏事万人唾弃，一般的人受良心谴责都可能自绝了，但是她信了基督后却开始给别人指点迷津了耶稣教徒极力向竞争对手、敌人宣传的是“别人打你左脸，你要把右脸也给他”，自己却先下手为强。看看基督教国家近代殖民史很清楚。例如，耶稣教徒让印第安人遵守左脸被打给右脸，然后杀光印第安人耶稣教像千变万化的病毒生存力极强。错误百出的百不乐Bible像一个垃圾桶，充满了苍蝇、臭虫、老鼠等各种害人虫，同时这也如同生物多样性、基因多样性，百不乐使耶稣教可以百变花样像浓疮一样如影随形地贴在人类文明的肌肤上; 个人分类: 邪教批判|24274 次阅读|0 个评论

分享普京“夺回”乌克兰试图“重建苏联”将是中美的竞争对手: 热度 6 稻草 2013-12-2 15:25; 乌克兰暂停入欧盟，想回归俄罗斯，原因是欧洲在资本政治下，雄风不再，前途渺茫。相反，俄罗斯在普京的折腾下，尤其是跟中国的合作，似乎看到了新政治的希望。尽管这一切都因为新政治模式的不成熟，各国将历尽艰辛包括战争，但地球的人类社会发展趋势是大局已定，只待山花烂漫时了。; 个人分类: 时事评论|3373 次阅读|7 个评论

分享 iPhone 5闪电接口Lightning向竞争对手和山寨厂商宣战: 热度 3 8288 2012-9-27 13:41; 前言：苹果iPhone 5采用新接口Lightning，而不采用更流行的Micro USB连接器。其实是有深意的。苹果不使用Micro USB接口原因在于Micro USB不够智能，功能受限。而且8针的接口Lightning暗藏一个小芯片，这个芯片将让非授权配件厂商损失惨重。可能有很多人不理解，为什么苹果一定要改变iPhone 5的接口，为什么一定要采用Lightning的8针连接线。难道真的是仅仅是因为想减少手机厚度吗？现在看来，也许不止这样。向Micro USB宣战：iPhone 5闪电接口比Micro USB更优秀，更智能早些我们曾报道过苹果iPhone 5全新连接线Lightning接口暗藏芯片和插入时可以不分反正的新闻，但是仍然有些人不理解为什么苹果需要使用这种特殊的接口，而不采用更流行的Micro USB连接器。近日软件工程师Rainer Brockerhoff对此问题解释到，苹果不使用Micro USB接口原因在于Micro USB不够智能，功能受限。Micro USB只有5个数字信号设计：5V供电、地线、两个数据引脚和一个检测引脚。Lightning接口的拥有9个数字信号设计，而且，iPad的充电电流为2A，Micro USB并不能提供2A电流。向山寨厂商宣战：iPhone 5闪电接口暗藏芯片，山寨配件厂商或遭重创本次苹果秋季发布会的一个小亮点就是配置全数字、8针的苹果闪电数据线。而就是这个全新设计的小接口让很多山寨厂商苦恼不已。苹果公司营销副总裁雷格·乔斯维亚克表示，相比之前的30针接口，闪电接口更小更耐用，且不分正反，但闪电接口暗藏一个小芯片，就是这个芯片让非授权配件厂商被拒之门外。只有那些经过苹果授权的配件厂商才能得到苹果提供的接口芯片，但获得这种优势代价不菲，据彭博社报道，授权配件厂需要缴纳不菲的初始费用，而且每售出一个配件，苹果还会收取20%至25%的分成。经不完全统计，中国地区仅有10余家授权配件商。苹果通过这样的技术手段保护着其授权厂商的利益，但同时也让用户支付了较高的费用，大陆的山寨厂商如果不能破解这个芯片将会面对很大的损失。用户的选择也会受到限制，其实我们也不必过于沮丧，毕竟真机还未到达厂商手中，不能低估我朝的天才，破解也许就是个时间问题。; 个人分类: 网络文摘|4960 次阅读|4 个评论

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